En un tiempo de mayor turbulencia en el mercado, creciente presión del consumidor y de la competencia global, la mayoría de las organizaciones se están lanzando a una secuencia interminable de ciclos de transformación más cortos y más frecuentes.
Cualquiera sea el eje impulsor (transformación digital, agile, inteligencia artificial o alguna otra tendencia del momento), estas iniciativas a menudo están destinadas a modernizar los sistemas tecnológicos, los procesos comerciales y el diseño de la organización en busca de más agilidad, mejores niveles de eficiencia, una mejor posición estratégica o flujos de ingresos más fuertes.
Desafortunadamente, ninguno de estos resultados se pueden lograr a menos que el cambio en la configuración formal esté acompañado y, probablemente, guiado por una evolución mucho más profunda y compleja de la dinámica humana que los sustenta.
¿Cómo inspirar a las personas?, ¿cómo nutrir día a día su motivación?, ¿cómo dinamizar y coordinar el trabajo para aumentar la satisfacción de los empleados y la rentabilidad de la empresa? Sólo los procesos y procedimientos no pueden llegar tan lejos. La magia se desata a través de una multitud de sutiles y aún más impactantes intercambios que suceden en el cruce de las dimensiones humanas, como la pasión, la confianza, la responsabilidad, la maestría, la transparencia y la autonomía. Todas y cada una de las acciones que realiza un mánager impacta a cada una de ellas. Es en esa encrucijada que el liderazgo natural y emergente brota de la energía de los sistemas humanos, superando el concepto estático de liderazgo como poder posicional.
Ya sea que estés buscando alcanzar tu objetivo de ventas o avanzar en tu mercado, preguntas como las siguientes se vuelven centrales:
Enfrentarse a la profundidad real de estas preguntas requiere una perspectiva completamente nueva enraizada en el conocimiento de lo que una organización puede ser hoy. Libre de la idea de dominación y control, una mentalidad de inclusión y apreciación permite que los esfuerzos de muchos se unan.
“Wave Riders are curious people possessed of an innate capacity to go with the flow, constantly seizing upon opportunity when others see no possibility or even disaster.
And they bring a special gift — Leadership. Their passion and responsibility for a cause inspire others to make common cause. Not by domination and control, but through invitation and appreciation, the efforts of many coalesce as one.
Although there may be many mis-steps, mishaps, and false starts along the way, when The Wave comes it can be the experience of a lifetime.
We live in a self-organizing world, even if we didn’t know it, and we have practiced the art of Wave Riding, albeit in secret.”
Harrison Owen
Durante este X-Course, literalmente, jugaremos con este concepto para comprenderlo profundamente, construyéndolo para que sea concreto y relevante para nuestra vida profesional.
Estos son los principales temas que exploraremos juntos:
Exploraremos y co-aprenderemos cómo gestionar la adaptación y la agilidad, qué es realmente una «organización adaptativa», cómo diseñar para la adaptabilidad, cómo elaborar y hacer preguntas para la investigación profunda del pleno potencial de las personas en una organización, cómo generar y desarrollar un espacio seguro en donde los demás puedan alcanzar sus metas, cómo liderar los flujos de energía en una organización dinámica. En conclusión, te sumergirás en los porqués y los cómos de gestionar el trabajo y liderar a las personas en la organización de vanguardia de hoy.
Este X-Course es especialmente para ti si:
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Duración: 2 días
Idioma: Español, Inglés, Italiano
Precio: € 1.700 (IVA no incluido).
Si más de una persona de la misma organización desea participar, os proporcionaremos un 20% de descuento especial.
Modalidad In-company: Si lo deseas, podemos organizar este X-Course en las instalaciones de tu organización.
“This experience changed my life and I’m gonna leave my job to embrace swinging on an ammoch in the rainy forest all day”
Richard Branson, Virgin Group CEO
“Wonderful! I will become a great Agile Coach and I will scrum everybody with the stand-up meetings, kanban boards while secretly I’ll plan everything in detail and force the team to execute my plan.”
Pope Francis I, Chiesa Cattolica CEO
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